年に4回お届けしている当社のお客様向け季刊誌、
「humanletter」の春号が完成しました。
このhumanletterではオーナー経営者に役立つ情報や、
当社のサービスについてご案内しております。
今号の内容をご紹介します。
先ずはSDGsです。
言葉は聞いたことがあると思いますが
内容まで把握されているでしょうか？
2022年1月の調査では、
言葉を聞いたことがある人51.8%
内容まで把握している人は34.2％
と、内容まで把握されていない方が
多いとの結果が出ております。
さて、このSDGsですが、
企業が取り組むことにより、
良好な取引関係が構築出来ることや
人材採用への効果など、
様々なメリットが期待できます。
今号では、このSDGsの意味や、
中小企業が取り組むメリットを
事例を交えて紹介しております。
2月9日に弊社主催の新春特別講演会を、
元内閣官房参与で嘉悦大学教授の、
高橋洋一氏を講師にお招きして開催いたしました。
オンライン形式で開催しましたが、
多くの経営者の皆様にご参加（ご視聴）いただき、
お蔭様で有意義な講演会を開催することができました。
これも皆様方のご支援とご愛顧によるものと、
心から感謝申し上げます。
第１部では高橋洋一氏にご登壇いただきました。
「日本経済の現状とこれから」というテーマで、
日本経済の展望について元内閣官房参与
という知識と経験を踏まえて、
独自の視点で分かりやすくお話してくださいました。
第２部では、弊社グループ、
税理士法人東京会計パートナーズの島崎税理士が、
「今日からオーナー経営者がすべき５つのこと」という内容で、
「自社株」や「定款」を理解する大切さや、
会社への遺言の残し方、
家族への遺言の書き方について解説いたしました。
多くの皆さまがご参加（ご視聴）くださいまして、
本当に有難うございました。
重ねて御礼申し上げます。
少しでもお役にたてれば幸いです。
弊社では、オーナー経営者の問題解決に貢献すべく、
定期的にセミナー、講演会を開催して参ります。
何卒一層のご愛顧ご指導を賜りたく、
お願い申し上げます。
まずはお礼かたがたご挨拶申し上げます。
このたび、元内閣官房参与で嘉悦大学教授の
高橋洋一氏を講師にお招きして、
特別講演会を開催いたします。
令和5年2月9日（木）10:00～12:10
【開催形式】オンライン形式で開催 参加費：無料 300名先着
詳細・お申込みはこちら
政治・経済・金融の分野に精通し、
活動拠点の1つであるYouTube（高橋洋一チャンネル）は、
チャンネル登録者数が何と約81万人！
歯に衣を着せない発言で人気を集めています。
この1年いろいろなことが起きました。
不安や心配、怖いこと、
残念なことや、悲しい出来事もありました。
でも、辛いことばかりではありません。
とても楽しいことや愉快なこともありました。
新たな楽しみも見つけました。
そう考えると有難いことだらけです。
そういう意味では、
お客様や社員、家族に支えられて、
望み以上の1年でした。
この時期に、このような気持ちになると、
決まって思い出すのが、
小椋佳さんの『顧みれば』という歌です。
とても素晴らしく、満ち足りた、
心の在り方が表現されています。
特に気に入っているのは最初と最後です。
『顧みれば教科書のない一度限りの人生を
まあよく生きてきたと思う
わたしの運命に関わった全ての人々にありがとう』
この曲を聞くと穏やかな気持ちになれます。
私もこの歌詞のような人生を送れたらと思います。
今年も残り少なくなり
何かと慌ただしい気持ちになりますが、
皆様におかれましては
どうか、くれぐれもお体を大切になさいますよう
お祈り申し上げます。
年に4回お届けしている当社のお客様向け季刊誌、
「humanletter」の冬号が完成しました。
このhumanletterではオーナー経営者に役立つ情報や、
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今号の内容をご紹介します。
新型コロナウイルス蔓延により、
私たちの働き方は大きく変化しました。
その変化の1つに「テレワーク」の定着があげられます。
コロナ禍の前は、出社するのが当たり前。
一方で現在は、自宅にいながら仕事をする
ということが可能となりました。
働き方改革の推進とともに、
「テレワーク」が普及したからです。
そこで、「テレワーク」はどの位、実施されているのか？
また、実施できない場合の理由は何なのか？
アフターコロナのテレワークの行方はどうなるのか？
様々なデータに基づいて解説しております。
皆さんは、自信をつけるにはどうすればいいか？
ということを考えたことはあるでしょうか？
私なりの結論を先に申し上げますと、
問題が起きたとき、真剣に考えてみる、
誰がいけないかではなく、何がいけないか
集中して向き合ってみる
その深さによって、
やがて、自信になっていく
と私は思っています。
あくまで独断と偏見ですからご了承ください。
その場合、自分だけで考えないで、
いろいろな人から意見を聞く。
幅広く情報を集めて、深く考えていく。
その繰り返しで、
確固たる自信に繋がると感じます。
本日9月29日、弊社主催の創立23周年特別講演会を、
株式会社原田教育研究所の代表取締役社長、
原田隆史氏を講師にお招きして開催いたしました。
今回はオンライン形式で開催しましたが、
多くの経営者の皆様にご参加（ご視聴）いただき、
お蔭様で有意義な講演会を開催することができました。
これも皆様方のご支援とご愛顧によるものと、
心から感謝いたしております。
第１部では原田社長にお話しいただきました。
「原田メソッド」や「ICM」を用いた独自の育成手法で培った、
組織育成のノウハウを要約して解説くださいました。
第２部では、弊社グループ、
税理士法人東京会計パートナーズの島崎税理士が、
社長に万一のことがあったときに備えるために、
「会社と家族を守るために社長が今からしておくべきこと」
ということをテーマにお話しさせていただきました。
多くの皆さまがご参加（ご視聴）くださいまして、
本当に有難うございました。
重ねて御礼申し上げます。
少しでもお役にたてれば幸いです。
弊社では、オーナー経営者の問題解決に貢献すべく、
定期的にセミナー、講演会を開催して参ります。
何卒一層のご愛顧ご指導を賜りたく、
お願い申し上げます。
まずはお礼かたがたご挨拶申し上げます
年に4回お届けしている当社のお客様向け季刊誌、
「humanletter」の秋号が完成しました。
このhumanletterではオーナー経営者に役立つ情報や、
当社のサービスについてご案内しております。
今号の内容をご紹介します。
帝国データバンクの動向調査によりますと、
後継者が「いない」、
あるいは「未定」とした企業の割合は61.5％でした。
この数字は、経営者の多くが、
後継者問題を抱えている、
実情を物語っているといえそうです。
また、事業承継の方法については、
「親族内承継」が38.3％で最も多く、
次いで31.7 ％が「内部昇格」
（親族ではない社内の役員や社員への承継）、
17.4％ がＭ＆Ａを選択しているようです。
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