先日、野村証券の方々にご協力をいただき、
【オーナー経営者のための投資講座とこれからの生命保険の考え方】
というテーマで、ＷＥＢセミナーを2回開催しました。
両日とも満席で、ご好評いただけたと思います。
内容を掻い摘んで記すと、
第一部では、ソリューション・アンド・サポート部の東部長が、
『オーナー経営者の投資には順番がある』
というお話をしてくださいました。
一番最初に考えることは、
自社の本業に投資する〈従業員に働いてもらう〉
二番目は、Ｍ＆Ａで会社を購入する〈お金に働いてもらう〉
三番目は、福利厚生制度〈従業員に還元する〉を充実させる
四番目が、不動産や株を買うなどの資産運用をする
という内容でした。
年に4回お届けしている当社のお客様向け季刊誌、
「humanletter」の冬号が完成しました。
このhumanletterではオーナー経営者に役立つ情報や、
当社のサービスについてご案内しております。
内容を端折ってご紹介します。
「役員退職金規程」は作り損！なのか？
退職金には「勇退退職金」と「死亡退職金」の
２つのパターンがあります。
「勇退退職金」は勇退時に経営者自身が受け取る退職金で、
「死亡退職金」は経営者が亡くなった後、
家族が受け取る退職金です。
『どうすれば会社は発展するのか』
ということについて考えた時、
いくつかの要因があると思います。
大雑把に羅列すると、
(1)お客様が求めていることを提供すること
(2)利益を上げる仕組みをつくること
(3)人材を育成すること
などが挙げられます。
ここでスケールを大きくして、
人類の歴史から回答を見出すとします。
唐突ですが、7万年前から6万年前は、
二種類の人類が存在していました。
皆さんもご存知の、
ネアンデルタール人とホモサピエンスです。
現在、パソコンの普及で、
効率よく仕事が出来るようになりました。
しかし過渡期には、こんな光景が見られました。
ある大企業（大手家電メーカー）の社長が
パソコンに向かって仕事をしている社員を見て、
「忙しいのか、手が空いているのか分からない！
手が空いていればパソコンから手を放してほしい。」
と言ったそうです。
それでも、誰もパソコンから手を離しません。
苦慮した社長は、
一旦、パソコンを取り上げたそうです。
物を運んだり、加工する作業は、
人や物の動きが判るので、
進捗状況は一目瞭然です。
外見で仕事の状況が判断出来るのなら、
手が空いている人を見つけて、
何か頼みたかったのでしょう。
年に4回お届けしている当社のお客様向け季刊誌、
「humanletter」の秋号が完成しました。
このhumanletterではオーナー経営者に役立つ情報や、
当社のサービスについてご案内しております。
バックナンバーはこちら
（秋号もこちらからご覧になれます）
内容の一部をご紹介します。
5月に開催して好評だったセミナー、
『社長がいなくても 会社が勝手に回る仕組み』を
10月に再び開催することが決定しました。
前回同様、２社の企業を100億円企業へと成長させ、
さらに２度の株式公開を実現した、
経営コンサルタントの池本克之氏をお招きします。
是非、万障お繰り合わせの上、ご参加ください。
社長がいなくても 会社が勝手に回る仕組み
令和3年10月6日（水）15:00～16:30
ライブセミナーでの開催ですので
全国どこからでも受講いただけます。
年に4回お届けしている当社のお客様向け季刊誌、
「humanletter」の夏号が完成しました。
このhumanletterではオーナー経営者に役立つ情報や、
当社のサービスについてご案内しております。
バックナンバーはこちら
（夏号もこちらからご覧になれます）
内容の一部をご紹介します。
ご自身に万一が起きた場合の対策はお済みですか？
とかく自分の万一は、
あまり考えたくないことではないでしょうか。
一方でオーナー社長に万一があった場合は、
「家族内」だけでなく、
「会社内」「会社と家族」「家族と税務署」など、
「もめごと」が発生することがあります。
後継者や社長のご家族が窮地に立たされることは、
防ぎたいものです。
しかし、社長は忙しくて、
じっくり考える時間がなかったり、
考えても、どうしたらいいのか判断できないことがあります。
これまで仕事柄、オーナー社長の万一を見てきたことで、
どんな「もめごと」の確率が高くなるか？
ということが分かってきました。
その経験をふまえて、
もめる危険度を診断する必要があります。
とはいえ、ご自身で診断するのは、
なかなか難しいと思います。
そこで弊社にご相談いただければ、
相続・事業承継に精通した専門のスタッフと、
判断材料となるシミュレーションツールにて対応いたします。
一度、ご相談いただけますと幸いです。
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