中小企業庁が昨年の１２月に
事業承継ガイドラインを策定し、、
その中のデーターから、
中小企業の世代交代の実態を知ることが出来ます。
そこから私なりに思ったことをお伝えさせていただきます。
まず、中小企業が倒産してしまうと、
そこで働く社員が、路頭に迷ってしまいます。
日本経済にも多大な影響を与えるでしょう。
心配なのは、収益性のある会社の自社株が高騰し、
その株価に連動した多額の相続税が、
オーナー家のかなりの負担になることです。
加えて相続トラブルなどが誘因で、
高収益企業が破綻してしまうことは、
何としても防ぎたいものです。
事業承継というと税金対策にとらわれがちです。
確かに税金対策も大切ですが、
それ以上に大切なのが、
『夢をもって事業を実現したい』
という社長の思いを伝えることだと思います。
後継者もそれを望んでいるはずです。
経営者の中には、仕事と家庭をはっきりと分け、
家庭に仕事の話を持ち込まない、
という考え方のもいらっしゃいます。
確かに、会社で起こるさまざまな心配ごとを
家庭に持ち込めば、
家族も深刻に考えてしまうかもしれません。
しかし、今の会社にはどのような課題があって、
これからどうしたいのかということを
子どもに興味を持ってもらえる、
そのようなコミュニケーションができれば
決してマイナスになることはないと感じます。
私が社会人になって、独立するまで、
いろいろな上司と出会いました。
なかでも、こんな上司が嫌でした。
・挨拶をしても返事がない
・機嫌の良いときと悪いときの差が激しい
・仕事が終わっても帰り辛い
・有給をとり辛い
・初めての仕事にも拘らず出来ないと、いきなり怒り出す
・プライベートの事をしつこく聞いてくる
・同じ話を繰り返し、しかも話が長い
一般的に生命保険の仕事というのは、
お客様が亡くなった場合、
保険金を支払って終了します。
その後の相続において、
税務申告は税理士、
遺産分割でもめれば弁護士
が登場してくるわけです。
でも、保険を扱う者には、
保険金がどのように取り扱われたかは、
まったく知る由もありません。
このことを確認するためには、
遺族に聞くしかないわけですが
現実的ではありません。
あるアメリカのテレビ番組を見ました。
内容は悩みの相談です。
相談者は黒人のお母さんでした...。
『自分の娘が、学校でいじめにあっている。
親としてどうしたら良いか。』
と、アドバイスを求めています。
アドバイザーは先ず、
その学校の生徒の、
白人と黒人の割合を質問しました。
相談者は、
大半が白人で黒人は少数です、
と答えます。
アドバイザーは、
そのような環境であれば、
いじめに合う可能性があることを、
親として学校に上がる前に子供に伝えたのですか？
と聞きます。
先日、当社の季刊誌ヒューマンレター冬号の
《経営者インタビュー》にご協力いただくことになりました、
弊社のお客様の社長様にお会いしました。
お話くださった内容で、特に印象に残ったことを
３つご紹介させていただきます。
↓ヒューマンレターの最新号とバックナンバーはこちら↓
https://www.humannetwork.jp/humanletter/
ちょっと前の新聞の人生相談に、
母の介護に悩む女性の投稿が掲載されていました。
老いた母親を一人で介護して１５年。
いよいよ歩行が困難になり、
一人で介護するのが、大変になってきたそうです。
遠方に住む兄に助けを求めて相談すると、
「遠方だから無理」
「金銭援助をしたら自分たちの生活が破たんする」
と、怒鳴り脅されたとのこと...。
こんな兄に頼るのは諦めて、
今はデイサービス等を利用し、
何とか助かっているそうです。
でも、辛いのは精神面。
介護がいつまで続くのかと思うと不安で、
夜中に目が覚めることもある。
ご助言をお願いします。
といった内容でした。
今の時期、マスクをしている人を多くみかけます。
風邪をひいている人は、他人にうつさない配慮もありますし、
予防効果もあるでしょう。
また、喘息が持病の人の発作対策も考えられますし、
花粉や大気汚染（PM2.5等）を気にして着けることもあります。
このように、マスク着用にはいろいろな事情があると思います。
すなわち、すべてが失礼になるとは限りません。
でも、気を付けないと、相手が良い印象を持たない場合や
失礼になってしまうこともあるのではないでしょうか。
これについて、私の体験で感じたことが３つほどあります...。
私が始めて就職した会社
（保険会社に２５歳で入る前に就職した建築会社)の社長に、
「会社の一員としてやっていくためには、
何より先輩に可愛がられることが大切だ。
でも、決して媚を売れということではなく、
とにかく、次の５つのことを守りなさい。」
と教わりました。
それは、
①嘘をつくな
②約束を守れ
③自慢をするな
④人の悪口はいうな
⑤自分から人を嫌いになるな
というものでした。
聞いたときは、あまりにも当たり前のことを言っているようで、
「そんなこと、いわれなくてもわかっているよ。」と、
特段、念頭に置かなかったことを覚えています。
『秘境ブータンで活躍する日本人』を扱ったテレビを見て、
仕事をする上でとても参考になりました。
ブータンは大半が農業で生計を立てる農業国ですが、
田畑に使える土地は少なく、
農業自給率は極めて低いものでした。
日本の技術を取り入れたいと、
農業専門家の依頼を受けます。
そこで、農業指導者として西岡京治氏が入国しました。
ここでは、特に極貧地域の開発に携わることになります。
この地域は、旧来の焼き畑農業に依存し、
生活は困窮を極めていました。
収穫量が下がると、その土地を放棄し、
新しい土地に移住して森を焼き、畑を作る。
単なるその繰り返し...。
農民は昔ながらの方法を変える頭が無く、
そもそも、問題意識を持たず、
開発プロジェクト自体が、
農民から土地を奪う国の陰謀だと疑われました。
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